Wir befähigen Unternehmen und ihre Verantwortlichen, mit transformativen Prozessen regenerierend und auf die Zukunft orientiert zu gestalten.
Wir bewirken Klarheit, konkrete Vorstellungen und Entscheidungsfähigkeit angesichts existentieller Fragestellungen, aktivieren Sinn & Daseinszweck und stärken die produktive Kopplung von Unternehmen und Gesellschaft.
In globalen und lokalen Kontexten von Poly-/Metakrise sehen sich Führungs- und Aufsichtspersonen bei Richtungsentscheidungen der Unternehmensentwicklung zunehmend unausweichlichen Paradoxien/Dilemmata ausgesetzt.
Individuellen Einsichten, Erfahrungen, Erkenntnissen, dass transformative Prozesse schneller, umfassender, wirksamer gedacht und getrieben werden müssen, stehen systemische Realitäten gegenüber, die durch wirkmächtige Muster gekennzeichnet sind (z.B. in Form von Routinen, Gewohntem, Verdrängung, Verzögerung etc.), die ein effektives ins Leben kommen verhindern und selbst umfassende und gut vorbereitete Initiativen scheitern lassen können.
Dabei spielen Aspekte von Kultur und Identität, Haltungs- und Verhaltensebene eine erfolgskritische Rolle. Diese Komplexität kann in einer beratenden Begleitung mit Führungsanspruch nur durch einen interdisziplinären Ansatz abgebildet werden, in dem sich ein Team stets gut untereinander synchronisiert und im Kundeninteresse Abstimmungsprozesse mitdenkt.
Bei tropoform setzen wir auf innovative und interdisziplinäre Methoden, um Unternehmen dabei zu unterstützen, zukunftsorientierte und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Unser Leistungsportfolio umfasst:
Unsere interdisziplinäre Co-Kreationsmethode „Art for Futures Lab“ dient der Erarbeitung positiver Visionen und strategischer Ausrichtungen. Basierend auf Techniken wie Antizipation, Worldbuilding, Design Thinking und Backcasting, schaffen wir gemeinsam mit Ihnen konkrete und umsetzbare Zukunftsszenarien. Diese Methode ermöglicht es, komplexe Probleme zu identifizieren und kreative Lösungen zu entwickeln, die nachhaltig und wirkungsvoll sind.
Wir unterstützen Sie und Ihr Team, den Kontext für Problemlösungen zu erweitern und neu zu interpretieren. Durch das gezielte Management von Wissen und Nicht-Wissen sowie durch die Operationalisierung von Komplexität eröffnen wir neue Perspektiven und Lösungsansätze. Wir unterstützen Sie bei der Erreichung Ihres Zieles, geeignete Lösungsräume zu erschließen und die Intelligenz Ihrer Organisation zu nutzen, um innovative und effektive Strategien zu entwickeln.
Inspiriert von wichtigen Leadership, Agilitäts- und Design Thinking -Ansätzen, u.a. Otto Scharmers Konzept der „4th Person Perspective“, fördern wir das kollektive Wissen innerhalb Ihrer Organisation. Gemeinsam entwickeln wir Zukunftsbilder und Leitbilder, die Ihre Visionen und Ziele klar und inspirierend darstellen.
Wir leiten adäquate Ziel- und Kriteriensysteme ab und unterstützen Sie bei der klugen Harmonisierung von OKRs (Objectives and Key Results) sowie KPIs (Key Performance Indicators). Dabei legen wir Wert auf ein proaktives Impact Measurement, das über bloße Compliance hinausgeht und die unternehmerische Handlungsfähigkeit fokussiert. Unsere stets an Ihren Erfordernissen ausgerichteten Lösungen helfen Ihnen, regulatorische Anforderungen effizient zu erfüllen und gleichzeitig Ihre strategischen Ziele voranzutreiben.
Unser „Toolkit Impact Measurement“ bietet spezialisierte Werkzeuge und Methoden zur Messung und Optimierung Ihres Impacts. Projekte wie… demonstrieren unsere Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu bewältigen und messbare Ergebnisse zu erzielen.
Ein aus Ihrem Kontext entwickeltes integriertes Monitoring- und Reporting-Framework kann z.B. ESG (Environmental, Social, Governance), SDG (Sustainable Development Goals) und CSR (Corporate Social Responsibility) umfassen. Dieses Framework ermöglicht Ihnen effektives Management und die Evaluierung der geschäftlichen Prioritäten. Wir stellen sicher, dass Sie auf dem richtigen Weg sind. Dafür entwickeln wir Kriterien, um Ihren Fortschritt und Impact zu messen. Die Harmonisierung transformativer Initiativen mit Ihrer operativen und strategischen Unternehmenswirklichkeit lässt Sie heutige und zukünftige Unternehmensrealitäten in Beziehung setzen.
Erprobte Systeme und Tools mit ihren Unternehmensanforderungen zu harmonisieren. So gestalten Sie Ihr „Unternehmen der Zukunft“ (u.a. Industrie 5.0) und zahlt auf langfristige Erfolgssicherung durch intelligente und nachhaltige Lösungen ein. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen KI-Systeme, die Compliance und Regulatorik in Ihre Geschäftsprozesse integrieren. digitaler Transformation
Mit unserer innovativen Herangehensweise entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die speziell auf Ihre unternehmerischen Anforderungen zugeschnitten sind. Diese kreativen und zukunftsorientierten Ansätze helfen Ihnen, Ihre Unternehmensziele effektiv zu erreichen, Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
tropoform bietet Ihnen weit mehr als nur Beratungsdienstleistungen. Wir sind Ihr Wegbegleiter und unterstützen Sie ganzheitlich auf Ihrem Weg zu nachhaltigem, unternehmerischem Erfolg. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Unternehmensziele verwirklichen und eine erfolgreiche Zukunft gestalten.
Der Name Tropoform leitet sich von den Begriffen „tropos”/ ”tropikos“ und „Form“ ab, was Wendung, Veränderung und Verwandlung bedeutet. Diese Bedeutungen prägen unsere Philosophie und unseren Ansatz.
„Tropos“: Wendung, Veränderung, Fähigkeit zur Verwandlung, Abweichung vom Alltäglichen, das „Uneigentliche“, Bildliche, Figurative, im übertragenen Sinne, das Metaphorische. Wir verkörpern diese Bedeutungen dadurch, dass wir durch sprachliche und bildliche Verdichtung Sinn, Sprechen, Verstehen nutzen. Mit Zeitlichkeit versehen, sich über die gewohnte Zeitlichkeit mit Verhaftung in Gegenwart und Vergangenheit hinwegsetzen, um Limitierungen sichtbar und zugänglich zu machen, um neue Möglichkeitsräume zu öffnen und so anzureichern, dass sie ins Werden/Sein kommen. Dabei verstehen wir es, Komplexität und Abstraktion durch bildhafte Übertragungen begreifbarer und Lösungsräumen zugänglich zu machen. „Form“ steht dabei für seiende und werdende Gestalt Ihres Unternehmens, den Prozessen, Mustern, Strukturen und Geschichten, die Verfasstheit, Verhaltensweisen, kulturelle Aspekte die dieses ausmachen – jetzt und künftig. Und welche Ausgestaltungsprozesse, -entscheidungen und -mechanismus es mit sich bringt.
Wir glauben, dass Veränderung und die Fähigkeit, sich zu wenden, wesentliche Bestandteile eines erfolgreichen Unternehmens sind. In einer sich ständig wandelnden Welt ist es entscheidend, flexibel und anpassungsfähig zu sein. Bei TropoForm helfen wir unseren Kunden, proaktiv Veränderungen zu gestalten oder auf diese zu reagieren und ihre Strategien entsprechend anzupassen.
Unser Ziel ist es, Unternehmen bei ihren Transformationen zu unterstützen. Wir setzen auf nachhaltige und zukunftsorientierte Lösungen, die nicht nur kurzfristige Erfolge sichern, sondern auch langfristig wirken. Durch innovative Ansätze und interdisziplinäre Zusammenarbeit begleiten wir unsere Kunden auf ihrem Weg zu einer erfolgreichen Transformation.
Nicole bringt umfangreiche cross-sektorale und interdisziplinäre Umsetzungserfahrung in unser Team ein. Als Board Director beim IFAI Berlin, Universitätsdozentin und EU-Projektmanagerin hat sie sich auf trans- und interdisziplinäre Zusammenarbeit sowie regenerative Zukunftsvisionen spezialisiert. Sie hat mehr als 300 multidisziplinäre Projekte in Deutschland, der EU und im außereuropäischen Ausland realisiert. Nach ihren Studien in Betriebswirtschaftslehre, Kulturwissenschaften und Musikwissenschaften arbeitete sie als Kuratorin und Dozentin für Social Entrepreneurship und Digitale Transformation. In Kooperation mit der Filmuniversität Babelsberg gründete sie das Art for Futures Lab, um positive Zukunftsvisionen auch medial zu entwickeln und nachhaltige, innovative Produkte und Services zu vermitteln. Nicole ist eine mehrfache Gründerin und Unternehmerin. Mit einem MBA in Digitaler Transformation beschäftigt sie sich derzeit als Doktorandin an der Filmuniversität Babelsberg im Bereich Film- und Fernsehproduktion mit sozial-künstlerischen Praktiken, die sich zur Förderung der sozial-ökologischen Transformation eignen.
Fabian arbeitet mit einer ungewöhnlichen Analysetiefe und der Fähigkeit, Konzepte, Methoden und Modelle individuell an Unternehmens-, Führungs-, Governance- und Stakeholdersysteme anzupassen. Als Unternehmensentwickler, Berater für Change Management und Leadership-Coach hat er umfangreiche Erfahrung in der Begleitung von Verbesserungs- und Entwicklungsprozessen in verschiedensten Branchen und Organisationstypen. Seine Wirksamkeit entfaltet Fabian durch die 1:1-Begleitung oberer Führungskräfte in Transformationsprozessen. Er ist Bank- und Diplom-Kaufmann (FU Berlin), arbeitete für die Internationale Division der Bankgesellschaft Berlin AG und weltweit für die Konzernrevision der DaimlerChrysler AG in ausländischen Tochtergesellschaften. Er war Partner bei Die Denkbank – Engelke, Minx & Partner und für DIA CONSULT – Deutsche Ingenieur Allianz in internationalen Projekten im Energiesektor. Seit 2007 unterstützt er Organisationen dabei, ihre Führungssysteme und Prozesse zu optimieren.
Das tropoform-Team verfolgt einen integrativen Ansatz, der Analyse, Konzeption und Umsetzung miteinander verbindet. Wir setzen auf bewährte Methoden und passen diese flexibel an die spezifischen Anforderungen unserer Kunden an. Durch unsere interdisziplinäre Zusammenarbeit und die Einbindung emotionaler Ressourcen schaffen wir nachhaltige und innovative Lösungen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Visionen entwickeln, in die Tat umsetzen und positiv Ihre Zukunft gestalten. Mit unserem cross-sektoralen Ansatz und unserer tiefen methodischen Expertise begleiten wir Sie auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg.
Analyseverfahren, Erhebung, Einbindung Stakeholder…als Vor. für Co-Collaborative Wissens- und Lösungserzeugung
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